做一个有财务思维的老板，有多重要？
01
财税是门必修课
日本著名实业家稻盛和夫曾说：“不懂财务就不能成为真正的经营者。”财务知识不仅仅是财务工作者的专长，更是管理者理解公司的一种“语言”。作为企业经营管理者，只有懂得这门“语言”，看懂公司的财务状况，才能真正管理好公司。
7月15日，格诚商智联合湖南工商大学、楚天财税共同呈现了课程《化解财税风险，挖掘潜在利润》，为大家在财税方面赋能解惑。
此次的财税课程由韩菡老师讲授，她是格诚商智资深顾问讲师，20多年财税管理经验，曾任新邦物流财务高管，财务体系建设专家，首届全国百强讲师。
在课程伊始，韩老师说，在财税方面，财务精英是专业选手，而企业家是全能手，全能手必须赋予专业选手势能，达到同频共振。
商业和管理发展的成功要素之一是打通本职工作、企业战略、财务的关联和机制。
韩老师为此次课程树立了一个主题：给财务一个正确的价值观，并由三个维度进行阐述：
1，畅想愿景
2，家财务如何脱钩
3，顺势而为
关于愿景，老师提出三个问题让大家讨论
1.当初是什么让你下定决心创业？寄予它的愿景是什么？
2．创业多少年了？经营范围有过大调整吗？
3．在此期间，你收获了什么？目前的困惑是什么？
韩老师阐述了将“家财务”脱钩的三个基本原则
1.严格划定会计主体边界。遵守相应规则；
克服做交易、动资金等行为的随意性
2.清晰手续，构建证据链
3.提高风险意识
顺势而为的三个立足点：
依法治国
科技进步
追求企业价值
02
拥有财务思维，看懂企业秘密
从商业逻辑的角度来讲，商业成功要具备很多要素，包括产品、技术、战略与商业模式、运营和管理、人力资源。对这些要素的管理方法有很多，但都离不开目标和KPI，包括市场占有率、新产品/技术、客户留存率、产品次品率、员工辞职率等。
这些指标单个的表现都很好，加在一起并不代表公司能做得好；但理论上，优秀的公司一定是财务表现好的公司。
一家公司的核心竞争力要通过战略来落实，战略是企业最基本的长期目标，要靠两方面内容来体现：一个是运营指标，一个是财务数据。
在商业世界中，荆棘丛生，暗雷密布。有财务知识的人，可以轻车熟路地避开。没有财务知识的人，只能用血肉之躯穿过风雨，轻则皮开肉绽，重则殒命。所以说，企业家不懂财务，就是商海盲人。
拥有财务思维，才能看懂企业秘密。
从现在开始，恶补财务知识吧。
