永远不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

你对战略管理的理解是什么？

单一业务与多种业务，你会做什么选择？

股东利益与顾客利益，哪个在先？

战略规划与战略执行是什么关系？

简单讲讲钱科宇老师，在两天的课程里，带给我们带来的启示与思考。

钱科宇老师：

国际教练协会（IAC）认证执行教练

行动学习法倡导和实践者

北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校特聘讲师

首先讲讲作为创业者，需要的几个战略视角

企业视角：供、产、销、研的平衡发展

行业视角：行业集中度；行业规范性

产业视角：终端消费总量，市场端、原研端、方案端、供应链端之间的有效分工与利益分配

国家视角：政策导向、经济环境导向，科技导向、社会人文导向

全球视角：国家与民族之间的力量博弈

企业人应该具备哪几种思维层次呢？

秩序思维、经营思维、战略思维、系统思维

所谓系统，就是一系列相互关联相互影响的要素的集合

由此建立系统观：

1，产业定位——合适的产业，合适的位置

2，经营策略——如何更好的服务顾客

3，组织设计——组织的运营方式

4，核心人才——核心团队建设

5，心智模式——价值观、宗旨、心态、认知

6，绩效管理——有效的落实执行

钱科宇老师说，“企业不在于大也不在于小，在于新陈代谢好不好”

战略方向决定执行效果，执行效果决定了企业新陈代谢的效率

对于企业来说，想要获得巨大的成功，必须抓住千位上时代的趋势

如果时代没有变化，那么就要在百位上，取得战略的领先

如果战略也跟别人一样，那么就要在十位上，梳理好治理的结构